渠道端的异动，正在将三星推向 LG 走过的老路。
近日，三星显示器或将全面退出中国市场的传闻持续发酵。据新浪等多家媒体从渠道端汇获得的信息显示，作为三星显示器全国总代理的翰林汇，已向合作伙伴全面停止出货、冻结渠道库存，进入等待官方最终确认的观望状态。
目前，三星中国官方尚未针对业务去留发布正式声明。分析人士指出，三星在华的市场运营危机早已显现，并且其核心导火索，并不完全是销量与盈利的原因。
以此次被推上舆论风口的三星显示器业务为例，去年在华实现了业绩与盈利的双增长。真正将其拖入绝境的，是三星总部根深蒂固的“相煎何太急”组织架构。
在三星的业务体系中，显示器业务隶属于影像显示（VD）事业部，与负责家电业务的数字家电（DA）事业部同属消费电子板块。三星电子 2025 年第四季度财报显示，VD 与 DA 事业部当季合并营收 14.8 万亿韩元，却录得 0.6 万亿韩元的营业亏损，成为集团内唯一持续亏损的业务板块。
韩国总部的亏损收缩指令，直接传导至中国区。目前三星中国家电业务已陷入飘摇状态，而本就盈利表现亮眼的显示器业务，却因组织归属问题被连带纳入裁撤名单。这与业内流传的 “三星中国后续仅保留手机、存储两大高利润核心部门，其余业务全线裁撤” 的说法形成了精准印证。
三星的这场危机最终会走向何方，它的同胞企业 LG 已经就此打过了样板。也就是说，LG 如今的在华状态，就是三星最可能抵达的终点。
入华三十余年间，LG 完成了从风风火火到从 C 端市场全面撤退的大回环，彻底转向轻资产授权运营与高壁垒 B 端业务的聚焦模式。
C 端消费电子赛道，LG 早在 2021 年就宣布全球终止手机业务的生产与销售，并于 2025 年 4 月正式终止中国市场的所有手机售后支持，彻底清退该业务；
家电业务方面，2025 年 11 月，LG 电子中国与赛夫集团正式签署三年战略合作协议，将家电品类全渠道新零售运营权全盘交出，定下三年累计成交额突破 50 亿元的目标，彻底放弃了本土化重资产运营。
显示赛道的收缩更为彻底。
2025 年 10 月，LG Display 以 110.88 亿元的总价，向 TCL 华星出售广州 8.5 代 LCD 面板厂 100% 股权及配套模组业务，彻底退出中国大陆 LCD 制造领域。
目前 LG 在华显示业务仅保留高端 OLED 电视、专业电竞与设计显示器等细分赛道，大众消费级市场份额已可忽略不计。
动力电池领域，乘联会 2026 年一季度数据显示，LG 新能源在中国市场的份额已降至 0.7%，基本退出乘用车主流市场。
与 C 端的全面溃败形成鲜明对比的是，LG 将全部资源集中到了高壁垒的 B 端赛道。
目前其在华核心业务聚焦车载 OLED、车规级电子解决方案、商用中央空调、高端商显大屏、化工新材料等领域。其中车辆解决方案（VS）与暖通空调（HVAC）事业部，2025 年合计营业利润首次突破 1 万亿韩元，成为 LG 在华经营的核心盈利支柱。
而三星当下的每一步，都与 LG 的撤退路径高度重合。
2026 年三星罕见缺席 AWE，线下渠道也基本清零，与 LG 当年逐步关停线下门店、放弃大众市场的动作如出一辙。市场传闻三星曾与京东接洽显示器业务接盘事宜，但被京东拒了；也曾考虑效仿 LG 将业务交给赛夫集团运营，目前还没传出明确的消息。
更致命的是，三星与 LG 有着完全一致的内部顽疾，总部高度集权下的本土化缺失，以及非市场化的事业部捆绑逻辑。两家韩系巨头的中国区均只有执行权，没有产品定义、渠道策略、业务去留的核心决策权，所有关键指令均来自韩国总部，对中国市场的需求变化反应迟钝，最终在国产品牌的本土化竞争中节节败退。而事业部内部残酷竞争直至相斥的管理模式，让优质业务被亏损业务拖垮成为必然，这也是两家企业在华溃败的核心根源。
如今，三星显示器的渠道信任崩塌已经发生。哪怕最终官宣不退出，渠道商也不敢再备货、推货，市场份额只会加速下滑，形成越收缩越没人做，越没人做越收缩的恶性循环。如果三星不能彻底扭转对中国市场的战略定位与组织架构顽疾，那么成为下一个 LG，彻底退出中国消费电子大众市场，仅保留上游技术与少数高端细分赛道，只是时间问题，而三星显示器留下的市场份额，不出意外的话，将被TCL、海信等国产品牌全部拿下。
三星跌倒，国产吃饱。
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